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公司總經(jīng)理張建平調(diào)研征費系統(tǒng)2017年工作思路

發(fā)布日期:2016-11-24 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4497 次

公司總經(jīng)理張建平調(diào)研征費系統(tǒng)2017年工作思路

1124上午,公司總經(jīng)理張建平調(diào)研征費系統(tǒng)2017年工作思路。征費管理部、各收費所所長參加會議。

圖為公司總經(jīng)理調(diào)研征費系統(tǒng)明年工作思路

會上,張建平分別聽取了各收費所所長有關2017年工作思路和存在的問題的匯報,對各所工作思路進行點評,深入分析他們提出的問題,提出相應解決措施和建議。

會上,張建平就征費管理工作提出了要求。他指出,征費系統(tǒng)要外樹形象,內(nèi)強素質(zhì),持續(xù)深化文明服務,創(chuàng)新培訓方式,開展勞動競賽,轉(zhuǎn)變員工管理的方式方法,激發(fā)員工的積極性。要以改革創(chuàng)新的精神,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷改進優(yōu)化改進管理機制和稽查考核辦法,增強工作針對性,稽查工作要突出重點,講究效率。要以人為本,加強隊伍建設,盡量發(fā)揮所長助理的積極性,激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

會上,張建平特別指出,各收費所所長要發(fā)揮好中流砥柱作用,管好本所的人,向公司負責,向一線員工負責。他結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,向各位所長傳授了管理方法和抓隊伍的方法。



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